Blog Laura Ciuhu

Cand Business Woman Magazine a aparut pe piata publicatiilor, in aprilie 2008, ca un factor de inspiratie pentru femeile de cariera, dar si ca un sustinator al antreprenoriatului si initiativei feminine si promotor al modelelor de succes, intregul mediu de afaceri romanesc traia sub zodia exuberantei de dinainte de criza financiara ce avea sa debuteze jumatate de an mai tarziu.
Au urmat ani de ajustari severe, dar sita deasa a incercarilor a cernut afacerile care ofera valoare de cele nascute conjunctural sau dintr-un entuziasm de moment, a cernut antreprenorii adevarati de cei inchipuiti, a evidentiat companiile care ofera ceva comunitatii: mai multa implicare, un pret mai bun, mai multa usurinta, mai multa consistenta si valoare adaugata in ceea ce ofereau.
Anul 2016 ne gaseste cu un start si un suflu nou. Afacerile romanesti au din nou vant in panze dupa anii de ajustari: au aparut afaceri noi, inovative, pregatite sa provoace marile corporatii, modelele de business traditionale, au aparut branduri romanesti care fac pasi tot mai curajosi catre pietele externe, sau furnizori de top ai marilor branduri internationale. Made in Romania este din nou o expresie care sa dea optimism si incredere. Este aceasta o zvacnire de vointa si talent care rupe zagazurile blazarii si descurajarii induse de altii.
In acest nou context, la Business Woman Gala ne propunem o radiografie a acestui succes si a acestei schimbari de paradigma si sa premiem curajul femeilor de cariera si antreprenoarelor de a se autodepasi, de a se reinventa. Iar pentru ca evaluarea noastra sa fie validata de mii de ani de experienta de business de cel mai inalt nivel (prin insumarea experientei juriului), am invitat sa fie alaturi de noi in acest demers de a premia succesul feminin in afaceri pe cei mai importanti 400 de antreprenori si CEOs din Romania – prin colaborarea cu Blue Tie Business Club si Uniunea Nationala a Patronatului Roman.
Intr-un context al societatii romanesti in care uneori valorile sunt amestecate, in care nonvaloarea si impostura ocupa inca prea mult loc in spatiul public, ne propunem sa oferim niste premii care reprezinta o valoare reala, autentica. De aceea, facem cel mai amplu demers de jurizare intamplat la o gala de business. Premiile oferite nu mai reprezinta doar viziunea unui colectiv redactional, ci a mediului de afaceri prin cei mai puternici reprezentanti ai ei.
Şi pentru ca si eu ma regasesc in acest curent al innoirii si curajului de a pasi in teritorii noi, voi avea bucuria de a prezenta in cadrul Business Woman Gala o initiativa de care sunt foarte mandra: brandul Lara Wear, noul brand de confectii al Romaniei.
Dupa multi ani in de consultanta de business, am decis sa imi suflec manecile si sa pornesc o afacere de productie care sa ofere oamenilor un brand romanesc de calitate, locuri de munca, inspiratie, increderea in sine pe care ti-o da o haina de calitate ce va fi achizitionata la doar o fractie din ceea ce ofera marile branduri internationale.
Lara Wear este felul meu de a raspunde si de a ma alatura noii efervescente a femeilor de afaceri din Romania. Nu cred ca haina il face pe om, dar cu siguranta il prezinta in cea mai buna ipostaza a lui in fata societatii si cred ca este o componenta importanta a respectului de sine si a succesului in afaceri. Exista peste tot generalizata ideea ca singurele lucruri de care avem nevoie in viata pentru a avea succes sunt: talentul, energia si norocul. Pe termen lung, insa, caracterul si modul de prezentare in fata celorlalti sunt decisive. Trebuie sa devenim noi insine schimbarea pe care o asteptam de la ceilalti.
Ne vedem pe 22 Noiembrie la Athenee Palace Hilton Bucharest.

Articol publicat in Business Woman Magazine - 15 noiembrie - 15 decembrie 2016.
Puteti citi articolul si pe businesswoman.ro.





Joi, 10 Noiembrie 2016 18:55

Un nou proiect: Lara Wear

Dupa multi ani in de consultanta de business, am decis sa imi suflec manecile si sa pornesc o afacere de productie care sa ofere oamenilor un brand romanesc de calitate, locuri de munca, inspiratie, increderea in sine pe care ti-o da o haina de calitate ce va fi achizitionata la doar o fractie din ceea ce ofera marile branduri internationale.
Lara Wear este felul meu de a raspunde si de a ma alatura noii efervescente a femeilor de afaceri din Romania. Nu cred ca haina il face pe om, dar cu siguranta il prezinta in cea mai buna ipostaza a lui, in fata societatii si cred ca este o componenta importanta a respectului de sine si a succesului in afaceri. Exista peste tot generalizata idea ca singurele lucruri de care avem nevoie in viata pentru a avea succes sunt: talentul, energia si norocul. Pe termen lung insa, caracterul si modul de prezentare in fata celorlalti sunt decisive. Trebuie sa devenim noi insine schimbarea pe care o asteptam de la ceilalti.
Speram sa va castigam increderea prin seriozitate, profesionalism si - de ce nu? - prietenie.

Dim lights




Vineri, 30 Septembrie 2016 20:28

Noi, Antreprenorii, traim prin Clienti

Prima data cand am auzit expresia clientul nostru, stapanul nostru nu prea i-am inteles sensul… parea a veni dintr-o alta lume, caci in comunism nu erau stapani, iar termenul parea a avea o conotatie peiorativa, punandu-l pe furnizorul de servicii ori bunuri care-l rostea intr-o pozitie nedemna, de inferioritate.
Intelesul ei mi s-a revelat mai tarziu, cand am decriptat-o din forma aceea super-concisa, traducand-o prin mai multe cuvinte, insotite si de explicatiile suplimentare de rigoare: astfel, fara clienti, noi – antreprenorii – nu am exista. Am inteles-o mai intai prin exemplificarea concreta – pe propria-mi piele – oferita de serviciile in restaurant, unde comenzile sunt sau ar trebui prompt indeplinite, iar relatia comanda-executie este evidenta. Mai tarziu, dupa ce am intrat eu insami in valtoarea tranzactiilor economice, am realizat de pe cealalta parte a baricadei ca si pentru alt gen de afaceri este la fel de valabil acest dicton, chiar daca adevarul din spatele lui nu este unul foarte evident, la prima vedere.
Ei bine, am inteles ca toti clientii isi doresc cea mai buna calitate, la cel mai mic pret. Acest lucru este important, dar produsul optim rezultat din calculul calitate vs. pret nu se regaseste pe lista cu obligatiile clientilor; mai precis, nu este treaba lor sa gaseasca solutia ideala pentru ca toata lumea implicata in relatia furnizor de bunuri/servicii - client sa fie multumita.
Mai mult decat atat, clientii sunt din ce in ce mai pretentiosi cand vine vorba despre tranzactiile facute intre firme. In plus, in astfel de relatii, cele doua parti urmaresc aproximativ 5 elemente ale acestui gen de schimb:
 
Simplitate
Clientii – pusi in fata complexitatii afacerilor – vor sa simplifice produsul pe care noi il propunem, dar fara a parea simplisti. De asemenea, in epoca actuala, aceasta simplitate si transparenta sunt asigurate prin intermediul tehnologiei oferite de domeniul social media; acolo, ei pot gasi toate detaliile de care au nevoie pentru a lua decizia sa devina sau nu clientii firmei pe care o conducem.
 
Pregatire
Clientii vor ca si noi – inainte de a vorbi cu ei – sa ne facem temele; deseori, obisnuiesc sa puna intrebari pe care cu usurinta ar fi putut sa ni le adreseze in mediul online, avand si posibilitatea de primi un raspuns in cateva minute. Totusi, ei tin sa verifice personal, prin viu grai, competenta de care dispunem pentru a efectua respectiva tranzactie.
 
Accesibilitate
Clientii vor sa fie convinsi ca sunt o prioritate pe lista companiilor cu care vor lucra. Ei vor receptivitate maxima; mai precis, sa li se raspunda imediat ce au o nelamurire sau o cerinta. Mai mult decat atat, clientii vor sa aiba siguranta ca primesc tot suportul necesar din partea firmei de la care achizitioneaza produsul.
 
Creativitate
Clientii vor sa vada cat de creativi sunt cei de la compania cu care urmeaza sa incheie un contract; ei vor sa stie de cate lucruri sunt in stare angajatii firmei respective pentru a-si pastra clientii si, mai ales, cat de mult isi doresc si in ce termeni sunt dispusi sa negocieze pentru a face tranzactia.
 
Loialitate
Cei mai multi clienti isi doresc loialitate de la compania de la care beneficiaza de produse si servicii. Mai mult decat atat, cand se hotarasc sa incheie o afacere cu anumiti furnizori isi asuma un anumit risc, intrucat nu vor sti cum va reactiona compania respectiva la aflarea termenilor si conditiilor solicitate.
 
O optiune importanta in managementul relatiei cu clientii, reflectata in forma concreta de abordare, este: noi sau voi? Cu alte cuvinte, ce alegem, cand vorbim cu potentialii nostri clienti?
Una dintre cele mai des intalnite greseli ale unui antreprenor care incearca sa gaseasca sponsori ori sa vanda produsul sau unui client care ar putea avea nevoie de el este sa insiste nepermis de mult timp in a-si prezenta compania, produsul sau serviciile, marsand pe avantajele folosirii produsului si uitand, astfel, complet de omul ori de oamenii veniti la intalnire.
Cu alte cuvinte, sa nu uitam sa-l intrebam si ce-l doare pe omul care se afla in fata noastra; pentru ca discutia nu e despre noi si despre cat de grozavi suntem noi, ci despre clientul nostru, despre ce isi doreste el, despre problemele pe care le intampina in activitatea sa si despre modul in care isi va imbunatati activitatea apeland la solutiile noastre (evident, nu trebuie sa uitam nici de noi).
In plus, il transformi pe cel din fata ta din ascultator pasiv in interlocutor activ si ii captezi interesul, facandu-l sa-si doreasca sa testeze produsele pe care le prezinti.
Ce oferim noi trebuie sa se indrepte catre ce isi doreste si el, astfel incat legatura dintre partile implicate sa fie una clara si fireasca. Sa ne concentram, asadar, atentia catre nevoile pe care le au clientii nostri, fara sa para ca ne laudam pentru a-i impresiona; desi, nu trebuie sa scapam ocazia de a puncta, cand se iveste ocazia, o comparatie avantajoasa in favoarea firmei noastre.
Ar trebui sa avem grija la frazele pe care le folosim, de regula, in cadrul prezentarilor si sa urmarim rezultatele in urma unor modificari. Iata unele exemple:
Vei putea sa...,
Mai apoi, iti va fi usor sa...,
Cum ar fi daca ai putea sa...?,
Ce poti face este sa...
Clientul nostru va fi cat se poate de atent, deoarece – cand ne adresam direct – reusim sa-i captam atentia si sa-i starnim interesul.
 
REGULI DE BAZA in marketing:
1. Strategia de marketing se gandeste:
a) in functie de nisa in cadrul careia ne dezvoltam

Este esential sa ne plasam serviciile si bunurile oferite in cadrul unei nise clare, pentru a avea o audienta-tinta bine conturata; de caracteristicile consumatorilor ideali depinde si maniera in care ne vom proiecta strategiile de marketing.
b) prin prisma beneficiilor oferite consumatorilor
Conform acestei reguli, ne concentram pe beneficiile oferite de bunurile si serviciile existente in portofoliu, nu pe caracteristicile acestora.
c) cu armele de marketing pe masa discutiilor
Trebuie sa stim clar ce canale vom folosi pentru ca mesajul sa isi atinga tinta: alegem dintre cele deja cunoscute, cum ar fi flyere, brosuri, social media, blogging, evenimente caritabile... ori ne folosim creativitatea pentru a inventa lucruri noi? In cea de-a doua varianta, in mod sigur ne-am distinge de concurenta si am castiga teren.
 
2. Cifrele conteaza mai mult decat ne imaginam
Multi considera bugetul ca fiind un element decisiv, care te ajuta sa gandesti o strategie de marketing perfecta. De ce? Simplu! Pentru ca nimeni nu vrea sa investeasca intr-o strategie de marketing, dupa care sa ramana fara capital de infuzie la mijloc de drum. La fel, nimeni nu doreste sa investeasca bani in mod necontrolat, fara existenta unor masuratori clare. Se poate sa infuzionam sume uriase de bani in eforturi de promovare – de exemplu, in cadrul retelelor de socializare – fara ca acestea sa se converteasca in profit. De aceea trebuie sa stim ce obiective avem, iar acestea sa fie tangibile si sa poata fi atinse cu eficienta.
 
GRESELI in marketing:
1. Lipsa unei propuneri unice de vanzare
Daca nu aveti o propunere unica de vanzare, nu va puteti deosebi de competitie. Aceasta propunere este esentiala si trebuie inclusa in absolut toate materialele si metodele de marketing. Propunerea unica de vanzare reprezinta acele beneficii care va situeaza deasupra concurentei, fara de care nu puteti convinge potentialii clienti sa va cumpere bunurile ori serviciile. Nu puteti face marketing eficient fara o propunere unica de vanzare!
 
2. Lipsa studiilor de piata, a sondajelor si a testelor
Fiecare efort de marketing trebuie masurat prin efectuarea de teste si studii de piata. Nu trebuie sa ghiciti cand vine vorba de ce isi doreste potentialul client; determinarea eficientei anumitor preturi, oferte, ambalaje sau mesaje de marketing este esentiala.
 
3. Pozitionarea gresita pe piata si lipsa unei piete tinta
Daca nu stiti cui va adresati, nu aveti cum sa va vindeti eficient produsele si serviciile:
- determinati piata tinta si oferiti-le oamenilor beneficii;
- descoperiti ce probleme au oamenii si cum pot bunurile ori serviciile oferite sa le rezolve aceste probleme;
- repozitionati-va pe piata astfel incat sa oferiti beneficii si solutii.
 
4. Nefidelizarea clientilor deja existenti
Cand concepeti materialele de marketing, nu uitati niciodata faptul ca 80% din profit provine de la clientii deja existenti si doar 20% este generat de clientii noi. A nu fideliza clientii existenti este una dintre cele mai grave greseli de marketing, care va poate chiar aduce si falimentul; va va costa de 4-5 ori mai mult sa va vindeti produsul unui client nou decat sa il vindeti unui client deja existent.
 
5. Ignorarea nevoilor clientilor potentiali
Stiti cu adevarat ce isi doresc clientii potentiali si care sunt nevoile acestora? In cazul in care raspunsul este nu, va trebui sa va faceti temele:
- aflati care sunt nevoile si dorintele clientilor pentru a sti ce fel de beneficii sa le vindeti si ce fel de mesaje de marketing sa le adresati;
- nu considerati niciodata ca toti clientii potentiali au aceleasi nevoi;
- descoperiti care sunt nevoile specifice ale pietei tinta;
- in sfarsit, incercati sa oferiti clientilor ceva nemaiintalnit, mai precis, produse si beneficii pe care nu le gasesc la concurenta.
 
SUCCES!
 
Articol publicat in Business Woman Magazine - 15 septembrie 2016 - 15 octombrie 2016.
Puteti citi articolul si pe businesswoman.ro.





Ii multumesc Mirelei Vasadi Blasius pentru faptul ca m-a invitat in emisiunea pe care o realizeaza: Arta Fericirii! Am avut ocazia sa imi spun parerile si sa ofer unele sfaturi referitoare la succes, la norocul pe care ti-l construiesti singur, am vorbit despre antreprenoriat, ambitie si dorinta de a-ti dezvolta propria afacere. Am vorbit, de asemenea, despre modele de business si despre modul in care, in calitate de femeie de afaceri, poti genera prosperitate chiar si in Romania.

Puteti urmari interviul aici, dar si pe siteul emisiunii Arta Fericirii.

Dim lights




Vineri, 15 Iulie 2016 16:45

Cheile, interviu in revista Legal Point

Multumesc din inima echipei editoriale Legal Point pentru increderea pe care mi-au acordat-o, invitandu-ma sa vorbesc, in cadrul unui interviu mai amplu, despre modul in care vad eu antreprenoriatul in Romania! Interviul a aparut in editia inaugurala a revistei Legal Point si il puteti citi si aici.

Fiecare usa are o cheie. Fiecare cheie descuie o usa. In viata pornesti la drum cu toate cheile. Cu mult prea multe chei. Pe unele le uiti in usile pe care vremelnic le deschizi. Pe altele le pierzi. Ramai mai intotdeauna doar cu doua chei. Una pentru seiful cu arginti si alta cu care sa deschizi sufletul celui ce iti va fi casa. De le vei pierde si pe acestea, iti ramane doar vointa, cheia cu care poti deschide doar o usa, pe oricare ai alege-o. Chiar si usa pentru care nu a fost turnata cheia. O pui in broasca, o rasucesti o data si inca o data. Usa se va deschide. Ceea ce nu stii de la inceput e ca vointa este o cheie ce poate ramane pe vecie captiva in acel zavor. Poti deschide usa potrivita sau iti poti inchide viata. Despre chei si oameni am vorbit cu Laura Ciuhu, o femeie de afaceri care are toate cheile.

Legal Point: Ecaterina Teodoroiu, Tudor Vladimirescu, Brancusi si Laura Ciuhu. Ce ii leaga peste ani pe acesti oameni?
Laura Ciuhu: Este o legatura simpla, dar extrem de puternica, data de orasul in care m-am nascut, Targu Jiu, orasul lui Brancusi, al lui Tudor Vladimirescu si al Ecaterinei Teodoroiu. Datorita lor, datorita oamenilor minunati ai acestor locuri si mediului in care am crescut, am astazi o calitate care ma ajuta zi de zi in ceea ce fac: AMBITIA. De cand eram mica, am invatat ca in viata trebuie sa ai un ideal pentru care trebuie sa fii in stare sa lupti. Pentru asta iti este necesara ambitia de a reusi. Succesul nu-l vei dobandi daca nu lupti pentru el, daca nu esti pregatit sa faci sacrificii, daca nu-l doresti cu adevarat, cu toata fiinta ta, daca nu esti in stare sa-l creezi, caci, daca il vei cunoaste, el va fi o creatie a ta, si nu un cadou cu care sa te rasfeti. Le datorez lor si parintilor mei faptul ca m-au invatat sa-mi construiesc propriul drum in viata. Datorita lor am astazi bunul cel mai de pret si cel mai greu de obtinut: INDEPENDENTA.

Legal Point: Pentru cineva care a reusit sa se impuna inca din rimul an de facultate, iar la ora actuala conduce firme serioase, care sunt pericolele si capcanele din lumea afacerilor din Romania?
Laura Ciuhu: Ca in multe alte situatii, cred ca problema principala o reprezinta modul nostru de raportare. In primul rand, trebuie sa ne concentram pe noi, pe ceea ce putem face noi in conditiile date, in situatia cu care ne confruntam. Dar, in egala masura, trebuie sa fim in stare sa vedem oportunitatile si lucrurile bune din jurul nostru. Dupa o vacanta petrecuta in Thailanda si Cambodgia, m-am intors acasa spunandu-mi: „Ce bine ca m-am nascut si traiesc in Romania!” Dintr-o data, am constientizat ca exista multe valori si lucruri bune in aceasta tara si totul este sa avem dorinta sa le vedem. Si, din pacate, de multe ori nu suntem in stare sa le vedem si ne oprim atentia mai ales pe aspectele negative. Acelasi lucru il putem vedea in alb sau in negru, in functie de sistemul nostru de referinta. Dincolo de asta, este insa important sa avem o atitudine proactiva, sa gasim in fiecare clipa solutia optima in fata problemelor cu care ne confruntam. Dar prea multi se opresc din drum sub impresia ca nu exista solutii. Marile realizari necesita incredere si entuziasm. Si nu doar unul personal, pentru ca bataliile importante nu le duci niciodata singur. Ai nevoie de un colectiv de adevarati profesionisti, pe care trebuie sa fii in stare sa-i inspiri, sa le insufli acel entuziasm necesar marilor performante. Iar pentru aceasta trebuie, mai intai de toate, sa realizam un colectiv autentic, si nu doar un numar de angajati. Este o problema dificila si prea adesea ignorata, dar numai asa poti construi o firma de succes. Cum poti realiza acest lucru? Solutia mea este una simpla, directa si, cred eu, eficienta. Spunandu-le adevarul despre noi si despre companie, facandu-I partasi atat la succese, cat si la esecuri, creand impreuna un parteneriat. Atunci cand toate procesele din companie sunt transparente, fiecare angajat participa la victorii la fel cum isi asuma si greutatile. Multi manageri nu arata niciodata oamenilor din echipa lor directia generala in care se indreapta compania, previziunea bugetului, evaluarea veniturilor, ci se comporta ca si cum acestea ar fi informatii ultrasecrete. Insa ceea ce fac ei de fapt este opusul muncii pe baza de parteneriat. Oamenii se zbat in intuneric, incercand sa atinga tinte pe care nici macar nu le vad. Cand toti vad imaginea de ansamblu, acestia sunt implicati in aceeasi masura. Succesul unei conduceri eficiente este dat de relatia pe care o cladesti cu echipa si de abilitatea de a-i gasi fiecarui om locul potrivit in companie. Cred ca increderea, disciplina si optimismul sunt elemente esentiale pe care trebuie sa le asimilam in cultura manageriala romaneasca. Este greu sa castigi respectul si increderea oamenilor. Pentru fiecare angajat trebuie sa ai un respect aparte. Atitudinea fata de oameni este totul. Ei se comporta ca in oglinda. Daca tu esti optimist, si ei vor fi optimisti. Nu ai voie sa intri in panica daca nu poti realiza ceva. Sunt multe alte lucruri pe care poti sa le faci, dar ceea ce nu poti face nu trebuie sa fie o piedica in calea a ceea ce poti face. Si, in aceeasi masura, disciplina nu trebuie inteleasa in spirit cazon – disciplina militara. Intr-o companie inchegata, disciplina inseamna sa faci ceea ce ai zis ca faci. Iar optimismul nu are voie sa te paraseasca, pentru ca nu vom realiza niciodata ceea ce nici noi nu credem ca vom fi in stare. Fiecare zi trebuie abordata cu incredere, bucurie si demnitate, fara a pierde vreun moment acele valori universale: respectul, buna-cuviinta, pastrarea cuvantului dat si recunostinta.

Legal Point: Care sunt factorii care favorizeaza succesul? 
Laura Ciuhu: In ceea ce ma priveste, succesul a venit in primul rand ca urmare a abilitatilor mele de a identifica domeniile cu potential. Apoi,  capacitatea de a genera idei si a  le pune in miscare. Dar, in egala masura, trebuie sa fim constienti ca esentiala este sanatatea si, mai departe, pofta de viata, relaxarea si linistea. Nu este usor sa faci fata provocarilor zilnice, dar am propria reteta care ma face sa ma incarc cu energie si s-o daruiesc si celorlalti. Cele mai importante ingrediente sunt sportul si pauza de igiena mentala, pe care le fac zilnic, pentru a-mi revigora mintea. Este un timp liber acordat deliberat creierului si corpului meu. Merg de trei ori pe saptamana la sala de sport. De cele mai multe ori, la ora 22.00. Este destul de greu, privind din exterior, dar le recomand tuturor sa faca asta. Pe mine ma ajuta sa-mi iau doza de energie pentru a doua zi. Fac sport, mananc sanatos, beau zilnic 3 litri de apa, pentru ca sanatatea data noua de la nastere nu este „de fier”, ea trebuie ajutata sa se mentina in timp. Dar poate cel mai important lucru este reprezentat de propriile obiective si de oamenii pe care ii intalnesti in viata. Obiectivele reusitei nu au voie sa ramana la stadiul de vise. Poate parea spus prea dur, dar, daca nu stii ce vrei sa devii, atunci obiectivul tau in acel moment este sa ajungi „un nimeni”. Eu am reusit sa ajung astazi aici pentru ca am avut obiective clare si am avut norocul sa intalnesc oameni care mi-au schimbat viata.

Legal Point: Cat de mult ati invatat de la partenerii de afaceri?
Laura Ciuhu: Se spune ca suntem media oamenilor din jurul nostru. De aceea, alegerea partenerului de afaceri ar trebui sa fie pentru fiecare un proces de lunga durata, bazat pe numeroase si diverse criterii de selectie, pentru a fi siguri ca nu gresim, pentru a fi siguri ca putem construi alaturi de omul pe care l-am ales ca fiind partenerul nostru. Fundatia parteneriatului in business, ca si a tuturor relatiilor interumane este caracterul. Pe aceasta fundatie, fiecare individ isi dezvolta calitatile personale care ar trebui sa-l faca „eligibil” pentru a deveni, la un moment dat, partener intr-o afacere. In aceasta logica, posibila lipsa de caracter reprezinta calea sigura spre esecul parteneriatului. Exista studii care arata ca 90% dintre toate greselile facute de parteneri sunt greseli de caracter si consecinte ale lipsei de incredere. Sunt convinsa ca multi dintre noi ne-am intrebat: „Cine ar trebui sa fie partenerul meu de afaceri?”, iar raspunsul a sunat cam asa: „Omul care te intelege, care iti stie cel mai bine slabiciunile, dar si punctele forte; omul cu un caracter ireprosabil, care nu te va trada niciodata; omul care ar trebui sa te puna cel mai bine in valoare, omul de care se leaga sperantele tale de succes, poate uneori un «mic Dumnezeu» al tau in care crezi cu tarie, care iti va intelege orice problema; omul pe care il simti langa tine, in fata ta si in spatele tau. Pe scurt, omul care simte cel mai bine pulsul vietii tale.” Experienta mea m-a facut sa inteleg ca alegerea partenerului de business se dovedeste, de cele mai multe ori, mai grea decat alegerea partenerului de viata, si tot experienta m-a invatat ca performanta atinsa intr-un parteneriat este incomparabil superioara celei solitare, cand lupti de unul singur. Desi este foarte greu, desi pare o utopie, totusi, pana la urma, unii dintre noi reusim sa ne gasim partenerul potrivit. M-am intrebat care sa fie secretul acestui succes, reusesc oare acesti invingatori sa-si foloseasca instinctele atat de bine incat sa-si gaseasca partenerul ideal, este o chestiune de noroc ori de destin sau este altceva? Ce am constatat pana acum este faptul ca aproape toate parteneriatele – in business, arta, muzica, literatura – esueaza cu mult inainte de a-si fi atins maximul, devenind simple colaborari pe perioada determinata, desi, atunci cand plecam la drum alaturi de partenerul nostru, gandim amandoi o relatie pe termen lung, poate chiar pe viata. Unul dintre criteriile care asigura succesul partenerilor il reprezinta punctul comun de inceput al parteneriatului. Dupa acest moment, intra in joc calitatile personale, care, in mod normal, ar trebui sa fie complementare, pentru a asigura un echilibru si o armonie in cadrul parteneriatului. Un alt element important este si „viteza de deplasare” a fiecaruia. De regula, unul va alerga mai repede, iar celalalt mai incet, creandu-se in timp, de cele mai multe ori, o distanta intre parteneri, iar aceasta distanta nesesizata si neremediata la timp va conduce in final la ruptura. Prin reflex, aproape invariabil, noi, ca oameni, incercam sa gasim un vinovat, si atunci apare intrebarea: „Este vinovat cel care alearga prea repede sau celalalt, care nu reuseste sa mentina ritmul?” Un raspuns la aceasta intrebare este aproape imposibil de dat si un vinovat nici nu cred ca ar trebui sa existe. In fond, fiecare dintre noi este responsabil in egala masura in cadrul unui parteneriat. Din nefericire, resortul nostru interior este diferit. Ca urmare, comportamentul si performanta fiecaruia sunt diferite. Cand realizezi ca ti-ai gasit partenerul potrivit, totul incepe sa capete sens in activitatea ta profesionala, incepi sa stii directia. In fiecare zi te simti in siguranta constientizand ca exista langa tine omul cu „puteri supranaturale” care te va ajuta sa rezolvi orice problema. Pentru ca el reuseste sa te puna in valoare, esti din ce in ce mai bun, incepi sa-ti valorifici la maximum potentialul. Impreuna reusiti sa aduceti valoare adaugata companiei, sa o pozitionati la un alt nivel competitional. Paradoxal, dezechilibrele din cadrul parteneriatului incep sa apara odata cu rezultatele, ca o consecinta a faptului ca partenerului tau i se pare ca ai mai multa putere decat el. De cele mai multe ori, cauza acestei repozitionari o reprezinta invidia, unul dintre sentimentele cel mai greu de stapanit. Din cauza unor lacune ale propriului sau caracter, el ajunge sa te suspecteze de rea-credinta in acapararea puterii in cadrul parteneriatului. Tocmai de aceea ii este greu sa accepte ca tu ai reusit sa castigi puterea prin propriul comportament, care inspira incredere si respect. Acesta reprezinta momentul care, daca nu este bine gestionat, conduce in mod sigur la esecul parteneriatului. Totul se prabuseste, tot ce parea real devine ireal. Incep reprosurile, incepe lupta si, in scurt timp, fiecare tinde sa mearga pe propriul drum, crezand ca el are dreptate, ca el este cel mai bun. Este momentul in care ambii parteneri incep sa perceapa parteneriatul ca pe o competitie, desi, la momentul intrarii in aceasta relatie, fiecare si-a asumat sa puna in valoare calitatile celuilalt pentru a forma o echipa de succes. De ce oare mereu se intampla acelasi lucru? Ce urmeaza dupa? Cine a avut dreptate? Sunt intrebari la care numai timpul, cel mai bun prieten si cel mai rau dusman, poate sa raspunda. Astazi sunt aici pentru ca am invatat atat din succesul, cat si din esecul parteneriatelor pe care le-am avut si cred cu tarie in continuare ca drumul spre reusita nu este posibil decat intr-un parteneriat. Eu am reusit sa ajung astazi aici pentru ca am avut obiective clare si am avut norocul sa intalnesc oameni care mi-au schimbat viata, care mi-au aratat drumul atunci cand finalizasem o etapa din viata mea si care m-au ajutat sa iau startul pe un alt drum.

Legal Point: Matematica sau contabilitate? De ce?
Laura Ciuhu: Matematica a fost pasiunea adolescentei mele, materia mea preferata in timpul scolii, pasiune dezvoltata pe o inclinatie nativa pentru cifre. Trebuie sa recunosc ca si astazi mi-e dor sa rezolv cateva probleme. Iar aceasta inclinatie m-a condus apoi, dupa terminarea liceului, spre Facultatea de Contabilitate si Informatica de Gestiune din cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti. O alegere fireasca pentru mine. Daca matematica te conduce spre o lume abstracta, fascinanta, cu adevarat minunata, dar rupta de viata propriu-zisa, contabilitatea, informatica de gestiune te ajuta, dimpotriva, sa patrunzi cat mai profund in lumea reala a afacerilor. Iar acesta era drumul care mi se potrivea, drumul pe care mi l-am dorit si pe care l-am urmat, pentru a spune asa, de la inceput. Pentru ca deja de la inceputul facultatii am imbinat teoria cu practica, lucrand din anul intai in domeniu si reusind ca, la sfarsitul facultatii, sa promovez ca Director Economic la compania unde lucram. Iar patru ani mai tarziu infiintam deja propria mea companie. Cifrele te ajuta, printre altele, sa inveti sa pretuiesti timpul. Multi se comporta ca si cum timpul pe care il avem la dispozitie ar fi nesfarsit. Din fericire pentru mine, am inteles foarte repede ca timpul reprezinta resursa cea mai pretioasa, astfel incat m-am straduit in permanenta sa fructific la maximum fiecare clipa.

Legal Point: Ati putea aminti de cativa oameni-cheie in dezvoltarea dumneavoastra?
Laura Ciuhu: Fara indoiala, rolul cel mai important in dezvoltarea mea l-a jucat familia. In primul rand, parintii. Ei mi-au dat cei sapte ani de acasa si tot ei mi-au dat increderea in mine. M-au ajutat sa inteleg faptul ca nimic nu e mai important decat independenta, atat de greu de castigat si apoi de aparat. Apoi, sunt multi oameni care mi-au marcat copilaria si adolescenta si sunt fericita ca m-am nascut in acel minunat oras pe care il reprezinta capitala Gorjului, cu oamenii lui minunati, dar si cu o istorie atat de bogata. Pentru ca, in mod inevitabil, traim in prezent, dar copilaria, familia, istoria si traditiile reprezinta un reazem important, locul din care ne luam zborul, dar si un reper ce nu ne lasa sa ne pierdem in lungul si atat de complicatul drum al vietii. Apoi, sunt colegii si partenerii de afaceri, oameni cu care, in mod necesar, am impartit atat succesul, cat si dificultatile, oameni minunati care m-au ajutat sa inteleg mai bine lumea si provocarile ei. Si aceasta cu atat mai mult cu cat businessul nu se invata din carti, chiar daca in permanenta trebuie sa studiezi pentru a face fata nenumaratelor provocari. Nu, succesul in business nu se poate invata. Este o arta si, in acelasi timp, o stiinta pe care le dobandesti doar prin contaminare. Si poate ca acesta este motivul pentru care partenerii de afaceri sunt atat de importanti. E greu de imaginat ca un adevarat partener nu te  marcheaza, ca el ar putea sa nu joace un rol major in devenirea ta ca om de afaceri.

Legal Point: Care este secretul dezvoltarii fulminante a companiei Lara Business Consulting?
Laura Ciuhu: Lara Business Consulting reprezinta, fara indoiala, firma cea mai draga mie, fiind prima firma fondata de mine, in 2004, gandita si proiectata de mine, observand si fiind convinsa de aparitia unor importante oportunitati de piata. Anii ce au urmat mi-au confirmat intuitiile, firma reprezentand astazi un real succes. In 2004, calendarul de aderare a Romaniei la UE devenea deja destul de clar si de ferm conturat si, odata cu el, perspectiva legata de importanta si de dificultatea accesarii unor importante fonduri de aderare si de preaderare. Subiect vital pentru dezvoltarea firmelor, atat private, cat si de stat, afaceri mici, mijlocii sau mari. In acelasi timp, accesarea corecta a acestor fonduri a reprezentat si reprezinta un factor vital de progres pentru economia romaneasca in ansamblul ei. Totodata, integrarea europeana venea cu noi provocari legate de competitivitate si, in ultima instanta, de calitatea managementului de proiect, dar si de ansamblu al fiecarei firme. Si, in fine, problema majora a ultimelor decenii, eficienta energetica si exploatarea resurselor energetice regenerabile aveau sa cunoasca o noua abordare. Pentru toate acestea devenea vitala prezenta in piata a unui know-how real, a unor adevarate capacitati de consultanta. Or, tocmai aceste necesare competente reprezentau oferta cu care a aparut in contextul romanesc al anului 2004 nou-infiintata Lara Business Consulting. Problemele care au aparut, legate atat de sumele mult prea mici ce au fost atrase din cadrul fondurilor nerambursabile ce ne-au fost puse la dispozitie, cat si de litigiile referitoare la modul in care au fost cheltuiti banii sau la modul in care aceste cheltuieli au fost justificate, denota inca o data importanta si dificultatea problemelor legate de fondurile nerambursabile. Or, Lara Business Consulting a reusit sa depuna spre aprobare proiecte a caror valoare depaseste 165 milioane de euro, fara sa aiba niciun proiect respins. Iar consultanta oferita de Lara Business Consulting a asigurat apoi implementarea cu succes a acestor proiecte, atat din punct de vedere al decontarii cheltuielilor, cat si al eficientei propriu-zise a acestor investitii. Iar proiectele dezvoltate de noi au vizat in special Programul Operational Sectorial „Cresterea Competitivitatii Economice”, mai ales in domeniul energiei regenerabile si al productiei industriale, privind atat IMMurile, cat si intreprinderile mari, domenii pe care le-am considerat si le consider vitale pentru economia noastra. In timp, am dobandit o vasta experienta in domeniul energiilor regenerabile, oferind servicii complete, ce includ consultanta in obtinerea tuturor autorizatiilor si a licentelor, precum si servicii de administrare si management ale noilor capacitati de producere a energiei. Caci viziunea noastra se bazeaza pe preocuparea permanenta de a construi parteneriate durabile, bazate pe incredere, profesionalism si confidentialitate, pentru valorificarea oportunitatilor, cresterea eficientei si a nivelului de dezvoltare. Fiind membru cu drepturi depline in Asociatia Consultantilor din Romania pentru Accesarea Fondurilor Europene (ACRAFE), Lara Business Consulting lucreaza pentru un important numar de firme mai mari, inclusiv firme precum Carpatcement Holding sau IBM Romania, dar si pentru firme mai mici. Succesul s-a datorat in mare masura si urmaririi a patru directii strategice privind sprijinirea mediului de afaceri si a sectorului administrativ in vederea dezvoltarii activitatilor cu ajutorul fondurilor structurale, dezvoltarea de parteneriate cu organizatiile profesionale si, poate, mai ales, privind dezvoltarea echipei de consultanta si, implicit, dezvoltarea serviciului de consultanta, prin imbunatatirea continua a procedurilor de evaluare si procesare a informatiilor, de comunicare intre beneficiar si firma de consultanta si de sprijin legislativ. Cu un personal ce cuprinde experti in achizitii, experti economico-financiari, experti intocmire studii de fezabilitate, experti management de proiect, experti ai pietei de energie si experti ai pietei de gaze si o politica intensiva de instruire a resurselor umane, folosind cele mai moderne metode, succesul companiei nu are cum sa mire pe nimeni, noi venind cu o oferta ampla de servicii, ce cuprinde consultanta si asistenta in accesarea de fonduri nerambursabile cu privire la eligibilitatea beneficiarului si a ideii de proiect, intocmirea cererii de finantare, intocmirea planului de afaceri, studii de piata si de fezabilitate, realizarea analizei economice, consilierea in etapa  de contractare, cu privire apoi la consultanta in implementarea proiectelor, care, la randul ei, vizeaza realizarea dosarelor de achizitii si coordonarea achizitiilor, intocmirea rapoartelor tehnice, respectiv financiare, trimestriale si finale, intocmirea dosarelor cererilor de rambursare, dar si consultanta in afaceri si management, oferind dezvoltare de proiecte pentru producerea de energie din surse regenerabile, sprijin pentru obtinerea bonusurilor acordate pentru cei care produc energie in cogenerare de inalta eficienta, consultanta pe piata de energie si gaze, respectiv studii de piata si de fezabilitate si strategii de marketing si, nu in ultimul rand, servicii de management si administrare a unitatilor producatoare de energie din resurse regenerabile. Este un domeniu vast, extrem de important, dar si dificil, in care nu a fost usor sa dobandim excelenta, dar am reusit. Iar satisfactiile au fost si sunt cu atat mai mari. Astazi, nu pot decat sa fiu fericita si mandra de faptul ca am reusit sa transform o excelenta intuitie si un vis fascinant intr-o realitate ce reprezinta, in acelasi timp, succesul atator si atator firme cu care economia romaneasca se poate mandri si, in ultima instanta, un aport semnificativ la dezvoltarea economiei noastre in acesti ani.

Legal Point: Toti oamenii de afaceri au fost afectati de criza. Dumneavoastra ati cam crescut in criza. Care au fost principalele masuri care v-au ajutat la aceasta?
Laura Ciuhu: Ca sa reusesti pe timp de criza trebuie sa lucrezi in echipa si sa-ti evaluezi cat mai bine punctele slabe si punctele tari si sa vezi partile bune ale conjuncturii economice, pentru ca acestea exista indiferent cat de grava este criza. In limba chineza, cuvantul „criza” se compune din doua notiuni: „dezastru” plus „oportunitate”. De aceea, trebuie sa valorificam partea plina a paharului. Apartenenta la Uniunea Europeana, fondurile Uniunii Europene ce ne-au fost alocate au reprezentat o adevarata sansa. Iar noi am reprezentat o veriga esentiala in accesarea acestor fonduri. O actiune benefica pentru noi, dar in primul rand pentru un important numar de firme romanesti. Cred ca esentiala pentru succes este determinarea ta, modul in care iti stabilesti un tel si stii sa-l urmaresti, sa lupti pentru el. Multi asteapta o minune, minunea vietii lor, marea sansa. „Destinul” e un cuvant la moda. Dar destinul nu vine asa, pur si simplu, sa te poarte pe aripile lui, fara ca tu sa nu faci nimic. Drumul, destinul, succesul tin, inainte de toate, de alegerea ta, de hotararea si determinarea ta, dar si de bucuria de a lupta, de a munci pentru a parcurge acel drum, pentru a dobandi acel succes. Este aidoma modului in care un alpinist cucereste un nou pisc. Nu o face din obligatie, nu o face la intamplare, nu i se intampla sa-l cucereasca… Nu este vorba de sansa sau de intamplare, ci de pasiune, de bucurie si de enorm de multa munca. Dar nu e vorba aici de o munca silnica, ci de una entuziasta, care te implineste, prin care tu te implinesti pe tine insuti, prin care tu iti fauresti destinul si nu astepti ca el sa te poarte aiurea prin viata, ratacind prin imensul labirint al acestei lumi. Sunt insa lucruri care nu se invata din carti, nu se invata pe bancile facultatii. Mai demult se spunea ca meseria se fura, nu  se invata. Astazi, putem spune ca succesul si drumul ce duce spre succes nu se pot invata, ele sunt, in ultima instanta, o forma speciala de a-ti trai viata. O forma ce te defineste, dar pentru implinirea careia ai nevoie de o profunda intelegere, de o imensa experienta de viata, care, in cea mai mare masura, se fura sau, daca preferati, se dobandeste prin contaminare. Este ca o viziune, o viziune aparte asupra vietii. O viziune de care te poti contamina de la cei care deja o traiesc aievea, prin propriul lor drum de succes. In opinia mea, adevarata intelepciune pe timp de criza consta in respectarea lucrurilor simple pe care le facem, deoarece ele ne pot conduce acolo unde ne dorim. In criza, mai mult decat oricand, este necesar sa-ti cunosti defectele. Ignorandu-le, acestea risca sa degenereze in adevarate dezastre.

Legal Point: Ati invatat limba germana de curand si ati deschis o oportunitate de business in Germania, la fel ca in Romania. Prin ce se deosebesc cele doua sisteme in care lucrati? Ce au nemtii si nu avem noi, ce avem noi si nu au ei?
Laura Ciuhu: Da, intr-adevar, pe fondul unei presiuni careia abia ii mai puteam face fata, am hotarat ca, timp de cinci saptamani, sa plec la München pentru un curs intensiv de limba germana. Era o rupere de ritm necesara pentru a face fata stresului si, in acelasi timp, reprezenta un important castig in formarea mea. O solutie buna cand ai probleme este sa schimbi mediul pentru o perioada de timp, pentru a incerca sa te stabilizezi emotional. Münchenul este pentru mine nu numai orasul muzeelor, ci si orasul   celor mai placute restaurante si sali de spectacole. Este orasul in care ma simt ca acasa si fiecare zi petrecuta aici este o adevarata bucurie, indiferent cat de stresante ar fi problemele pe care le am de rezolvat si pe care nu intarzii sa le rezolv. Pentru ca aici, la München, am deschis noi oportunitati de business si sunt convinsa ca succesul nu va intarzia, indiferent ca vorbim de LPV Consult GmbH sau de THE NEXT BUILDING Property & Facility Management, firme, de altfel, deja deosebit de bine primite pe piata germana. Evident, nu este usor, pentru ca traditiile si cultura  organizationala difera in mod semnificativ intre Germania si Romania. Studiind insa cu atentie specificul acestui spatiu congruent si bine dezvoltat, poti nu numai sa te integrezi fara mari dificultati, dar, in plus, ai si multe de invatat, lucruri ce pot fi valorificate apoi in Romania. Daca esti in stare sa privesti lucrurile ca un adevarat om de business, cu suficienta experienta, nu vei intarzia sa gasesti aspectele complementare ce pot asigura baza unor deschideri benefice pentru businessul romanesc. Iar, pentru mine, extinderea pe piata germana reprezinta nu numai o excelenta oportunitate de business, dar si o reala bucurie pe care mi-o rezerva fiecare deplasare in atat de primitoarea capitala a Bavariei, acest oras atat de discret si, in acelasi timp, atat de maret, in care orice stres  dispare parca de la sine in ritmul tonic cu care pulseaza aici viata de zi cu zi.

Legal Point: Cat de important este proiectul Business Woman pentru dumneavoastra?
Laura Ciuhu: M-am alaturat proiectului Business Woman cu tot sufletul, din dorinta de a impartasi si altora din experienta acumulata in activitatea desfasurata de mine in cinci domenii diferite, atat in cadrul companiilor Lara Business Consulting si Lara Sistem Solutions, pe care le-am fondat, cat si in cadrul altor companii in care m-am implicat ca partener asociat. Convingerea mea este ca fiecare antreprenor responsabil are datoria de a impartasi cat mai mult din propria experienta, de a fi un ghid pentru cei care vor sa lupte pentru visele lor. Cred ca in societatea romaneasca lipseste un elan general, un scop nobil. Iar la baza acestui elan general ar putea sta puterea si intuitia femeilor, in special a femeilor de afaceri. Este unul dintre motivele pentru care consider atat de important proiectul revistei Business Woman pe piata media de la noi. Este motivul pentru care, de-a lungul timpului, am contribuit cu diferite interviuri si articole la cresterea acestei reviste, iar apoi m-am hotarat sa-mi asum raspunderea functiei de Director Editorial. Este un gest firesc pentru mine, caci si eu, la randul meu, am beneficiat de sfatul si exemplul altora. Trebuie sa intelegem ca obiectivele pe care ni le propunem nu au voie sa ramana la stadiul de vise. Am reusit in viata pentru ca am avut intotdeauna obiective clare, pe care le-am urmarit cu atentie, stabilindu-mi termene si tinte precise. Dar si datorita faptului ca am intalnit oameni care mi-au schimbat viata, care mi-au aratat drumul atunci cand finalizam o etapa din viata si care m-au ajutat sa iau startul pe un nou drum. Astfel, din punctul meu de vedere, oamenii care ne inconjoara sunt cei mai importanti. Experienta acestora ne poate ajuta sa dobandim acea atitudine indispensabila adevaratei reusite. Astazi, consider ca eu insami sunt o femeie de succes. Si, in consecinta, consider ca am, la randul meu, datoria sa impartasesc propria mea experienta celor care se pregatesc sa porneasca la drum, pe acest drum fascinant si complicat al afacerilor. Recunosc ca, pana sa incep sa lucrez pentru proiectul Business Woman, nu constientizam ca tinerii din Romania au o sete de cunoastere a culturii antreprenoriale, dar am constatat ca Romania este pe locul 2 in Europa, dupa Letonia, in ceea ce priveste intentiile de a infiinta o afacere; in plus, tinerii din tara noastra s-au saturat de cursurile lipsite de esenta ori de teoria din facultate, fiind insetati de experiente concrete, capabile sa le formeze deprinderi practice. Cine sunt, de fapt, antreprenorii? Ce-i diferentiaza de ceilalti? E bine sau nu sa fii, astazi, in Romania, antreprenor? Acestea sunt intrebarile pe care si le pun multi tineri care ii privesc admirativ pe cei ce sunt antreprenori, dar la care nimeni nu le da un raspuns clar, pe intelesul lor. Si este important sa le aratam ca antreprenorii sunt acei mijlocitori intre capital si forta de munca, sunt cei care creeaza valoare adaugata, locuri de munca, platesc taxe si impozite, sunt cei care isi asuma riscuri, dar si cei care isi asuma esecurile. Antreprenorii, in general, si femeile antreprenor, in special, au o energie aparte fata de restul oamenilor, care ii face sa traiasca mai intens decat altii oportunitatile. Acestia traiesc dincolo de sfera obisnuita  a experientelor de viata: traiesc acolo unde suferinta se converteste in bucurie si bucuria in suferinta, elanurile in dezamagiri si dezamagirile in elanuri. Ca popor european, avem o nevoie teribila, aproape disperata, sa producem pentru viitor o generatie de antreprenori, lideri financiari si oameni de afaceri autohtoni. Acestia ar putea determina modificari profunde in gandirea si constiinta celorlalti, care vor intelege ca initiativa, spiritul intreprinzator sunt cheia spre bunastarea personala si colectiva. Ca antreprenor, astazi, in Romania, te confrunti cu numeroase probleme generate de contextul legislativ, lipsa de predictibilitate si, cel mai greu, cu mentalitatea majoritatii, conform careia antreprenorii sunt niste baieti destepti care reusesc sa transforme, uzand de smecherie, niste relatii in bani. Sunt antreprenor din anul 2004 si tot ceea ce am facut nu a fost din carti, ci pur si simplu din interiorul meu. Mi-as fi dorit sa am un mentor care sa-mi confirme daca deciziile mele sunt bune sau nu, sa am de partea mea sprijinul statului, pentru ca incepusem sa platesc taxe si impozite, sa creez locuri de munca. Dar, din pacate, nu a fost asa, a trebuit sa ma zbat singura in aceasta lume nebuna. Cel mai greu mi-a fost sa accept ca doar o treime din demersurile antreprenoriale iti reusesc, pentru restul trebuind sa fii pregatit sa infrunti consecintele esecului. Nu exista tot timpul o legatura direct proportionala intre efort si rezultat atunci cand esti antreprenor. Trebuie sa-ti antrenezi in fiecare zi mintea pentru a fi pregatit sa iei decizii si sa-ti asumi responsabilitati. Actorii, indiferent daca au probleme, cand isi interpreteaza rolul, trebuie sa intre in pielea personajului pe care-l interpreteaza. La fel e si in business. Un antreprenor, indiferent de starea lui interioara, trebuie tot timpul sa elibereze energie in jurul sau, sa puna in miscare procesele pe care le-a creat. Orice fisura emotionala a lui impacteaza imediat oamenii cu care lucreaza. Trebuie sa-ti stapanesti continuu emotiile, si acest proces se dezvolta in timp, prin antrenament si studiu intens. La un moment dat, in subconstientul tau exista o singura intrebare in fiecare secunda, si anume: „Ce trebuie sa fac astazi ca sa generez prosperitate in jurul meu?” Sunt nenumarate intrebari la care trebuie sa-si raspunda un tanar antreprenor, iar revista Business Woman vine in intampinarea lor tocmai pentru a le oferi raspunsuri, nu din carti, ci din experienta reala, de zi cu zi, a unor antreprenori cu experienta. Iata de ce m-am alaturat proiectului Business Woman si de ce acesta este atat de important pentru mine.

Legal Point: Ati afirmat intr-un interviu faptul ca „o lumanare nu pierde nimic daca aprinde o alta lumanare’’, referitor la coordonarea tinerilor oameni de afaceri. Ce proiecte in acest sens aveti si care sunt planurile de viitor?
Laura Ciuhu:
Intr-adevar, o lumanare nu pierde nimic daca aprinde o alta lumanare. Din contra, se face mai multa lumina. Si, astazi, mai mult ca oricand, avem nevoie de mai multa lumina. Avem nevoie de o noua generatie de tineri antreprenori. Din pacate, un antreprenor nu se formeaza in cadrul unui curs si prin obtinerea unei diplome. Formarea lui nu e la fel de simpla precum aprinderea unei lumanari. Este, mai degraba, o iluminare decat un banal proces fizic. Iar declicul nu stii niciodata cand urmeaza sa se produca. El necesita un indelungat proces de „initiere”. Si asta este exact ceea ce incerc sa fac, atat in cadrul firmelor pe care le conduc, cat si prin proiectele pe care incercam sa le dezvoltam la Business Woman. Iar interesul de care se bucura revista, atat in cadrul tinerelor ce au pasit deja in lumea antreprenoriatului, cat si in cadrul celor care se simt atrase de aceasta adevarata provocare, reprezinta, fara indoiala, cea mai importanta rasplata pentru noi, pentru echipa Business Woman, si, in acelasi timp, o motivare in plus de a persevera pe acest drum. Este o satisfactie imensa sa poti face lumina in viata, in aspiratiile tinerelor si, prin aceasta, sa faci lumina in viitorul acestei tari. Caci, fara o noua generatie de antreprenori, fara determinarea lor de a aduce prosperitate, viitorul ramane sumbru. Astfel, iata adevarata noastra miza, sa aprindem noi si noi „lumanari”, pentru a ne putea bucura de un viitor cu adevarat luminos. Si, in calitate de Director Editorial al revistei Business Woman, sunt fericita sa constat influenta mereu mai mare pe care proiectele si actiunile noastre le au in randul tinerei generatii.

Articol publicat in revista Legal Point, iulie 2016

Dim lights





Pagina 1 din 14
Te afli aici: >